和和塑膠：破繭成蝶，浴火重生，而今邁步從頭越

一、2020|破繭成蝶，浴火重生

1、破繭·營(yíng)銷(xiāo)初成蝶

面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行重大調(diào)整，新組建的營(yíng)銷(xiāo)中心華麗啟航。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，積極作為，穩(wěn)外貿(mào)，拓內(nèi)銷(xiāo)，變“等”為“要”，“上”“下”合一。在穩(wěn)固外貿(mào)市場(chǎng)基本盤(pán)的同時(shí)，積極進(jìn)軍國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)、食品業(yè)、礦山業(yè)等行業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造了2020年銷(xiāo)量150萬(wàn)雙的良好業(yè)績(jī)，并為2021年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、浴火·團(tuán)隊(duì)顯重生

2020年，公司對(duì)管理機(jī)構(gòu)特別是核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重大調(diào)整，大力實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)提升計(jì)劃。與杭州中州方略企管咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展良好合作，系統(tǒng)改革和完善公司管理體系。全面建立早會(huì)制度，提升中層人員管理水平。系統(tǒng)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升生產(chǎn)環(huán)境和品質(zhì)保障水平。通過(guò)一些列自我革命行動(dòng)的落地，人才隊(duì)伍得到充實(shí)，團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新，治理體系更趨優(yōu)化，為擁抱公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵機(jī)遇期的挑戰(zhàn)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的能力保障。

3、舍得·筑基引效能

根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為全面推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理數(shù)字化，這一年，我們投入近200萬(wàn)元，更新和優(yōu)化一大批生產(chǎn)設(shè)備：添置雙色注塑機(jī)，改造現(xiàn)有注塑機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大PVC產(chǎn)品產(chǎn)能；建設(shè)造粒車(chē)間原料自動(dòng)供應(yīng)系統(tǒng)，大幅提升原料供應(yīng)效率；改造貼合流水線(xiàn)，添置新型縫紉設(shè)備，全面改進(jìn)生產(chǎn)后道工藝；上馬2.0版ERP系統(tǒng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能制造和數(shù)字化管理創(chuàng)造條件。通過(guò)這一系列的投入，實(shí)現(xiàn)了筑根基，優(yōu)過(guò)程，提效率，引效能。

當(dāng)然，可圈可點(diǎn)之處還有很多：我們的EVA生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)兩年多的試驗(yàn)、優(yōu)化、革新，逐漸步入正軌，訂單不斷涌來(lái)；我們的研發(fā)中心成功入選省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心；我們順利通過(guò)ISO三體系和浙江制造“品字標(biāo)”認(rèn)證的復(fù)審；2020年度所有的驗(yàn)廠(chǎng)審核均一次性通過(guò).........這一些列的成績(jī)，凝結(jié)著全體和和人的汗水和智慧，值得銘記。

二、2021|而今邁步從頭越

2021年是和和塑膠步入新一輪快速發(fā)展期和戰(zhàn)略機(jī)遇期的重要一年，面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，公司將懷揣“打造成為雨鞋行業(yè)中高端品牌領(lǐng)航者”的戰(zhàn)略愿景，繼續(xù)挖掘潛力，推進(jìn)科技創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)再創(chuàng)新的輝煌。

1、全力以赴·達(dá)成鐵的任務(wù)

公司將圍繞銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，全員努力，精準(zhǔn)發(fā)力。按照“開(kāi)源、配源、訂單管理、客戶(hù)維護(hù)”四個(gè)塊狀進(jìn)行明確分工，區(qū)分責(zé)任，責(zé)任到人，采取落地回音的措施，形成從信息源頭到成品出庫(kù)“一條龍”的服務(wù)規(guī)范。一如既往地以“盡心盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)”為宗旨，為30%的目標(biāo)做出不懈努力。

2、不屈不撓·實(shí)現(xiàn)研發(fā)突破

研發(fā)和銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)騰飛飛的一對(duì)翅膀，缺一不可。公司將以打造一流的企業(yè)研發(fā)中心為目標(biāo)，深入剖透市場(chǎng)需求,大力開(kāi)拓自主產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)消費(fèi)潮流,打響品牌戰(zhàn)略。通過(guò)充實(shí)隊(duì)伍，練好內(nèi)功，為下一步成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)企業(yè)研究院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、鍥而不舍·追求精益結(jié)果

新的一年，我們將以創(chuàng)建“經(jīng)開(kāi)區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)”為動(dòng)力，全面向規(guī)范要效益，向精益要結(jié)果。與“釘釘”開(kāi)展進(jìn)一步數(shù)字化合作，夯實(shí)數(shù)字化管理基礎(chǔ)，并逐漸向生產(chǎn)數(shù)據(jù)精細(xì)化升級(jí)。完善“ERP”三期，以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的全面計(jì)劃和有效管控。逐層推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系全面落地，進(jìn)一步提升質(zhì)量管控規(guī)范化。

4、從“心”育人·開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化

人力資源是公司最寶貴的資源，企業(yè)文化是公司最寶貴的財(cái)富。為此，我們將繼續(xù)抓好中層隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)中層隊(duì)伍成為公司發(fā)展的核心力量。開(kāi)展全面的多元化培訓(xùn)，給到員工更多的學(xué)習(xí)福利，放大潤(rùn)物于無(wú)聲處，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。繼續(xù)大力開(kāi)展評(píng)優(yōu)推優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，樹(shù)立典型，在全公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。群策群力，一起參與建設(shè)好“和和塑膠”這個(gè)我們共同的家園。

冬去春來(lái)，花又將開(kāi)。全員努力齊耕耘，來(lái)年春色倍還人。和和塑膠，未來(lái)可期！